专精特新“小巨人” 如何持续迸发大能量？

专精特新“小巨人”企业要持续迸发大能量，可以从以下几个方面着手：

持续创新能力建设
加大研发投入
   企业应将一定比例的营业收入投入到研发中。例如，将每年营业收入的5% 10%作为研发资金，用于新技术、新产品的开发。这可以保证企业在技术上不断迭代更新，像一些高端装备制造的“小巨人”企业，持续的研发投入使其能够在精密零部件制造技术上保持领先，满足航空航天等高端领域对高精度部件的需求。
建立创新人才体系
   人才引进：通过提供具有竞争力的薪酬待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引高端技术人才和创新型人才。比如，给予核心研发人员高于同行业平均水平的薪资，同时提供股权激励等长期激励措施。
   人才培养：与高校、科研机构合作建立人才培养基地，对在职员工进行定期的技术培训和创新思维培养。企业内部可以设立专门的培训课程和研发项目小组，让员工在实践中提升创新能力。

加强知识产权管理
   积极申请专利：注重在技术创新过程中的知识产权保护，及时将创新成果申请专利。例如，一家新材料领域的“小巨人”企业，针对其研发的新型高性能复合材料，在材料配方、制备工艺等方面申请多项专利，构建起自身的专利壁垒。
   专利运营：除了防御性的专利保护，还可以积极开展专利运营，通过专利授权、转让等方式获取收益并提升企业的市场竞争力。

聚焦主业深化发展
坚持专业化发展路径
   专注于自身的核心业务领域，不盲目多元化。例如，专注于某一特定类型的工业阀门生产的“小巨人”企业，不断深耕该领域的技术研发、产品质量提升和市场拓展，在工业阀门市场中形成了专业化的品牌形象，赢得了国内外众多大型企业的长期订单。
优化产品与服务品质
   产品质量提升：建立严格的质量管理体系，从原材料采购、生产加工到成品检测，每一个环节都进行严格把控。例如，食品加工类的“小巨人”企业采用先进的检测设备对原材料和成品进行检测，确保产品符合高品质标准。
   服务优化：提供优质的售前、售中、售后服务。对于生产智能设备的“小巨人”企业，不仅要为客户提供设备安装调试服务，还要建立快速响应的售后维修团队，提供远程监控、故障预警等增值服务。

数字化转型赋能
生产制造数字化
   引入先进的制造执行系统（MES）、自动化生产线和工业机器人等，实现生产过程的智能化和自动化。例如，在汽车零部件制造的“小巨人”企业中，通过MES系统可以实时监控生产进度、设备运行状态，实现生产计划的精准调度，提高生产效率和产品质量。
管理数字化
   采用企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等数字化管理工具。ERP系统可以整合企业内部的财务、采购、销售等业务流程，提高企业的运营管理效率；CRM系统有助于企业更好地管理客户资源，挖掘客户需求，提升客户满意度。
产品数字化
   对于一些有条件的企业，将数字技术融入产品中。例如，智能家居领域的“小巨人”企业开发出具有物联网功能的智能家电产品，可以通过手机APP实现远程控制、智能场景设置等功能，增加产品的附加值。

拓展市场与合作
开拓国内外市场
   国内市场深耕：深入研究国内不同区域、不同行业的市场需求特点，建立广泛的销售网络和渠道。例如，一家环保设备“小巨人”企业在国内各大城市设立办事处和售后服务中心，针对不同地区的环保政策和产业需求推广相应的设备产品。
   国际市场拓展：积极参加国际展会、开展国际认证等，提升产品在国际市场的知名度和竞争力。例如，一些纺织类“小巨人”企业通过获得国际环保纺织标准认证（Oeko Tex Standard 100）等国际认证，成功进入欧美高端纺织市场。
加强产业链合作
   与上游企业合作：与原材料供应商建立战略合作伙伴关系，确保原材料的稳定供应和质量控制。例如，电子元器件“小巨人”企业与上游的特种金属材料供应商合作，共同研发新型材料，以满足电子产品小型化、高性能化的发展需求。
   与下游企业合作：与下游客户开展深度合作，如联合研发、定制生产等。例如，软件“小巨人”企业与下游的大型制造企业合作，根据制造企业的生产流程定制开发管理软件，实现双方的互利共赢。
   同行企业合作：在一些共性技术研发、市场开拓等方面与同行企业开展合作。例如，多家新能源电池“小巨人”企业联合成立研发联盟，共同攻克电池续航里程提升、快充技术等共性难题。

政策支持与利用
争取政策扶持
   关注国家和地方的产业政策、科技政策等，积极申报相关的扶持项目和资金。例如，符合条件的“小巨人”企业可以申报国家重点研发计划项目专项资金，或者地方政府的科技创新补贴等，以减轻企业的研发和运营成本。
参与政策制定反馈
   凭借自身在细分领域的专业知识和市场经验，参与到相关政策的制定过程中，为政策的完善提供企业视角的建议。同时，及时反馈政策在执行过程中存在的问题，以便政策更好地服务于企业发展。